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5分pk10是真的吗史玉柱裁人放权:好比美军C4ISR “搭积木”式作战

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  本文作者余晟,毕业于计算机系,副修中文,非正统型技术爱好者。曾任抓虾网、银杏泰克主力任务管理器员,盛大创新院高级研究员,现任华南某电商公司技术部总监。计算机都可以无限延伸人的能力,前提是人还要理解计算机的逻辑,好多好多 对任何技术全是应该浅尝辄止,仅仅满足于“会用”。转自余晟以为。

  史玉柱又成热点了,这次的理由是他“想明白了好多好多 事”,好多好多 巨人集团裁员了。

  熟悉史玉柱发家经历的人都知道,他对与人性的把握常到位的,每次对外沟通都能挠得“恰到好处”。这次的讲话只是例外。史玉柱这次主要讲了三点:裁人放权、战略调整、唤回。其中“裁人放权”怪怪的容易引起共鸣干部人数从1100人减少到27人,公司扁平化,让小团队有足够的被委托人做决定。作为,史玉柱讲到,美军的作战指挥单位,肯能从二战另一个的军、师,细化到现在的排,每个排都都可以决策和作战,因此战斗力反而提高了。

  据我观察大伙圈里的转发和评论,这几点也我我我觉得引起了广泛共鸣,好多好多 人对“几滴 裁掉中层”和“小团队决策、高效工作”推崇备至。因此很少另一个人所有讨论,为那此另一个还要1100名干部而现在只还要27人,另一个那133被委托人在干那此要怎样的组织,都都可以在忽然免除83%的干部另一个继续保持稳定更进一步,美军为那此能细化到以排为单位来作战把作战单位拆细,由于指挥、组织、战略战略合作的繁杂性提升,要怎样在减少管理人员的共同应对更繁杂的局面?

  因此因此你这只是那此的什么的问题的关键所在,可惜,史玉柱并这么说。

  肯能对军事稍微有了解的人都知道,由作战单元自行决定“要怎样做”,上级只决定“做那此”和“为那此做”的战法并全是美军的专利,它来自二战时期的德军:“闪电战”大大加快了部队推进的传输速率,肯能各级部队这么根据实际状况现场决策的能力和,“闪电”就根本无从谈起。二战另一个,有不少国家都学习德军的作战策略,但非要美军做得最好,好多好多 都都可以把作战单元不断细化。实际上美军的进展远远超出其它据报道,1991年海湾战争时,美军肯能初步体现出“搭积木”式的作战最好的法子,而中队很长时间里看一遍不明白这是为什么么么回事。

  不但当时的中队看不明白,只是现在好多好多 公司只是明白“小团队作战”的关键在哪里。我亲眼见过好多好多 嚷着要“放权”的公司,无一全是落得“一放就乱”的。分拆另一个的小团队不但非要协同,反而每个人所有所有为战、盲目决策、昏招迭出,结果要么整个公司分崩离析,要么所谓的小团队成为牵线木偶、橡皮图章。这另一个再裁掉中层,只会乱加在乱,进一步失去管控能力。

  那此的什么的问题在哪里呢肯能大伙仔细想想就会知道,与式组织架构、集中式决策、大团队作战的做法相比,网状组织架构、分散决策、小团队作战的繁杂性是要大大提升的,风险和意外的几率也随之大大提升。要成功实行网状架构、分散决策、小团队作战,就还要搞掂切实有效的最好的法子来约束和驾驭繁杂性,降低风险和意外,都都可以效果。最好的法子只是把繁杂性“收纳”到网络和系统里,依靠制度和机制对个体提供更多的支撑和更多的控制。也只是说,网状形态看似杂乱无序,我我我觉得隐藏着深刻的讲究。

  还是以美军为例。二战后美军着力提高信息化程度,首创了C4ISR指挥系统,该系统对于作战单元细化、“搭积木”式作战、联战略战略合作战指挥起到了关键作用。C4分别代表指挥、控制、通讯、计算机,I代表情报,S代表,R代表侦察。可贵的是,C4ISR并全是一套“自下而上”的情报采集系统,也全是“自上而下”的决策执行系统,只是以分布式思想为基础的网络系统。依靠C4ISR,各种相关的信息都被采集到网络中,以合适的最好的法子很慢传递给最合适的单元,每个单元在主次状况下还要那此信息,能采取那此行动,都可以获得那此资源,结果要怎样,还要汇报那此信息,都由C4ISR控制着,最终“合适的单元收到合适的信息,做出合适的决策,获得合适的支持”。于是,个体拥有足够的决策,但既非要泄密,也无法越权,共同个体的又会反馈到网络中,成为其它个体的决策和行动最好的法子。非要另一个,都都可以做到“放权而不混乱”,共同也自然都可以削减“中层”,肯能各个个体都能妥善地自行其是,不再还要这么多人来传递信息、监督执行。

  今天看来C4ISR的概念非常简单易懂,但即便是一直几滴 投入资源的美军,也经历了从20世纪100年代的C2,100年代的C3,70年代的C3I,一直到C4I,最终成为C4ISR的漫长而痛苦的过程。20年前的海湾战争时,有一次空军还要海军紧急协同执行任务,非要用直升机将装有数据的软盘送去航空母舰。另一个我我觉得肯能有了长足的进步,但迄今为止,美军各军种之间的配合仍然居于不少那此的什么的问题。

  除去系统的支撑,人也是不可忽略的那此的什么的问题。现代技术的发展让指挥中心能掌握更多的细节,于是好多好多 人绿帘石希望偷懒去做简单的“汇报-执行”,而不不我费力承担最终决策权。一旦下放决策权,越权、、责任,全是不可出理 的那此的什么的问题。还要有要怎样的制度来出理 那此那此的什么的问题,这也是美军长期以来投入了几滴 资源的重点之一从1947年《法》通过,到1986年真正从体制和机制上确立联战略战略合作战指挥体制,便花费了40年时间。

  正是以那此长期投入作为基础,美军都都里可以把繁杂性收纳到网络和体系中出理 ,才都都都可以在战场日益繁杂的状况下,反而把作战单元逐步从军、师级别,下中放连、排级别,共同保持甚至强化被委托人的战斗力。肯能大伙仅仅看一遍“美军把作战单位逐步缩小”的那此的什么的问题,忽略了肩上所付出的长期巨大的努力,当然很容易陷入“为什么么么学也学不不、学不好”的怪圈。

  言归正传,大多数企业全是军队,不须做到那样的严格繁杂,这么这么多的包袱,只是还要这么巨额的投入。因此,企业同样还要重视组织和管理的建设,即便这么完善的C4SIR系统,企业的领导者同样还要重视把繁杂性“收纳”到组织架构、管理机制中来,改变“信息单纯向上流动、决策单纯向下贯穿”的简单工作模式,因此绝非要奢望有那此“弯道超车”的取巧肯能。非要在日常的工作中老老实实、勤勤恳恳、尽心尽力地建设被委托人的组织架构和管理机制,才会有能力驾驭繁杂的局面,都都可以在放权的共同控制风险和意外。

  可惜的是,今天绝大多数的企业还等待时间在决策的思维模式里,即便信誓旦旦要“扁平化”,也这么想过扁平化的架构还要要怎样的组织架构和管理机制这只是史玉柱简略提到的“平台”来提供足够的支撑和控制,无论是工作安排还是系统设计都这么考虑“用足够繁杂的组织架构和管理机制来控制繁杂性,从而赋予员工和小团队足够的工作灵活性,共同出理 风险”。你这名 另一个要想提高团队的传输速率,要想拥有高战斗力的小团队,要想让下属自行决策又要被委托人负责共同不越权,要想建立灵活的战略战略合作机制,都全是一时激动心血来潮,照猫画虎搞几下“裁人放权”就都可以做到的。

  肯能你被“裁人放权”所激动甚至摩拳擦掌,不妨问问被委托人,被委托人对网状形态的管理和组织了解几块平时花了几块时间在组织和管理上取得了那此公司现在的组织和管理水平到底为什么么么样肯能对那此那此的什么的问题这么足够的底气,欣欣然“裁人放权”而由于,那几乎是一定的。

  我知道另一个人所有会反驳说:这么系统和体系,找到能独当一面的人也是都可以的。逻辑上来说另一个没错。因此,在这么系统和体系的状况下寻找独当一面的人,与有系统和体系支撑下让更多另一个非要独挡一面的人都都都可以真正独当一面,二者的实现难度是截然不同的。

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